正榮地產(chǎn)股價一落千丈 融資、銷售兩大“變現(xiàn)”來源受阻

融資、銷售兩大“變現(xiàn)”來源受阻

償債能力存不確定性

其實，正榮地產(chǎn)資金鏈出現(xiàn)較緊張情況并不讓人意外。當(dāng)前房企資金流入的兩大主要來源，一是融資流入;二是銷售回款。而正榮地產(chǎn)的這兩大來源均出現(xiàn)困難。

從融資端來看，根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，正榮地產(chǎn)在2016年～2020年間經(jīng)營活動現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)的情況下，籌資活動現(xiàn)金流量卻依次保持135.53億元、63.39億元、141.02億元、219.73億元、124.3億元的較大規(guī)模。這表明融資在正榮地產(chǎn)近年的現(xiàn)金流中扮演著較為重要的角色。不過，在當(dāng)前國企、央企更占優(yōu)勢的融資大環(huán)境中，民營企業(yè)正榮地產(chǎn)不僅發(fā)債受阻，相反還面臨著不小的償債壓力。

近期，穆迪、惠譽兩大評級機構(gòu)先后對正榮地產(chǎn)下調(diào)評級，并表示對其未來償債能力的擔(dān)憂。穆迪認(rèn)為，正榮地產(chǎn)未來6～12個月償還到期債務(wù)的能力存在不確定性?；葑u則表示，正榮地產(chǎn)有約88億元人民幣的資本市場債務(wù)將于2022年到期或可回售，其中包括3月的5000萬美元、4月的2.175億美元、6月的16億元人民幣、8月的2.93億美元、9月的2.465億美元，以及9月可回售的10億元人民幣在岸債券、11月的10.5億元人民幣在岸債券。

值得注意的是，惠譽認(rèn)為，正榮地產(chǎn)進入資本市場的渠道受限，且該公司非控股權(quán)益比重較高，僅2021年上半年非控股權(quán)益占正榮地產(chǎn)權(quán)益總額的比例自2020年的46%升至56%，可能主要依靠合同銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金來償還2022年的資本市場到期債務(wù)。

而從銷售回款來說，雖然正榮地產(chǎn)正在多地積極推行“工抵房”，降價銷售，但銷售情況仍不太理想，2022年1月，正榮地產(chǎn)僅實現(xiàn)合約銷售金額約為78.97億元，較去年同期的111.97億元縮水29.47%。

2月23日，正榮地產(chǎn)在其召開的投資者電話會上更是明確指出，2021年全面收緊的監(jiān)管政策嚴(yán)重影響了公司的銷售和回款。2021年下半年以來，銷售幾乎每個月都在下降。雖然正榮地產(chǎn)采取了各種措施減少開支，推進資產(chǎn)處置，然而未能止住經(jīng)營現(xiàn)金流大幅衰減的趨勢。

而當(dāng)前正榮地產(chǎn)的股價暴跌以及負(fù)面?zhèn)髀勔部赡苓M一步影響購房者的購買意愿。

去杠桿滯后

進“三道紅線”“綠檔”難

正榮地產(chǎn)是閩系房企發(fā)展模式的代表之一。以往，閩系房企憑借融資能力較強，并順周期通過“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高溢價”實現(xiàn)快速擴張，但這種模式在遇到政策逆風(fēng)的時候容易陷入困境。

以2020年8月28日限制房企融資的“三道紅線”出臺為標(biāo)準(zhǔn)，房企進入去杠桿新時期。“三道紅線”要求，房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%、房企的凈負(fù)債率不得大于100%、房企的“現(xiàn)金短債比”小于1。

在“三道紅線”出臺前，據(jù)Wind數(shù)據(jù)，正榮地產(chǎn)帶息債務(wù)規(guī)模增長迅速，2015年～2019年依次為254億元、370億元、421億元、465億元、587億元。

此外，從數(shù)值越高、房企加杠桿就越激進的凈負(fù)債率指標(biāo)來看，2015年～2019年，正榮地產(chǎn)依次為362%、248%、225%、98%、98%，遠(yuǎn)超或接近“三道紅線”中所要求的凈負(fù)債率不超100%“安全紅線”。

表1“三道紅線”發(fā)布前正榮地產(chǎn)債務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)來源：Wind

自“三道紅線”發(fā)布以來，正榮地產(chǎn)2020年和2021年上半年的剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率分別為76.6%和72.4%，凈負(fù)債率分別為64.7%和57.2%，現(xiàn)金短債比分別為2.2倍和2.19，始終踩中一條，連續(xù)維持在“黃檔”。在早前，公司管理層曾預(yù)計2022年將全面降至綠檔(全部達(dá)標(biāo))。

表2“三道紅線”發(fā)布以來正榮地產(chǎn)債務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)來源：Wind

與此同時，作為閩系房企的正榮地產(chǎn)還有著“地王收割機”的稱號，熱衷高溢價拿地。比如2016年正榮地產(chǎn)在武漢先后拿下了兩個“地王”項目，溢價率分別為173%及442.15%。

值得一提的是，經(jīng)濟學(xué)家、如是金融研究院院長管清友指出，“2020年兩個三條紅線的出臺是整個房地產(chǎn)行業(yè)去金融化的開始。”而這也意味著，行業(yè)大環(huán)境變化，以往的閩系房企所熱衷的“三高”模式更加難以通行，“三高”模式也從房企加速利器變成高風(fēng)險代名詞。

近期，萬科董事局主席郁亮表示，“對房地產(chǎn)業(yè)來說，縮表出清就是去金融化。國家不允許房地產(chǎn)占用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負(fù)高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)，因為這些金融資源沒有有效地支持實體經(jīng)濟。去金融化是一個必然的趨勢。”對嚴(yán)重依賴于融資找錢的閩系房企來說，這無異于大大提高了企業(yè)的生存難度。在“黑鐵時代”房企去金融化的過程中，房企找錢日趨困難，這讓以往資金來源嚴(yán)重依賴外部融資的閩系房企“現(xiàn)出原形”，泰禾、福晟等接連出現(xiàn)債務(wù)違約。

而同樣保有“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高溢價”特征的閩系房企正榮地產(chǎn)，后續(xù)是步入上述房企的后塵、“現(xiàn)出原形”，還是平穩(wěn)度過，公司后續(xù)的自身“造血”能力至關(guān)重要。即將在3月到期的美元債，則將是其需要面對的第一個挑戰(zhàn)。

而從目前的正榮地產(chǎn)的一系列操作來看，2月18日，正榮地產(chǎn)表示不能按照計劃于2022年3月5日贖回一筆2億美元的永續(xù)債。2月21日，又發(fā)布公告，擬對5筆將于2022年年內(nèi)到期的海外票據(jù)展期一年，并向持有人進行同意征求。正榮地產(chǎn)似乎存在“躺平”的嫌疑。

(文中提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。)

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