資訊：中國管理巔峰對(duì)話：從“專精特新”到“隱形冠軍”

10月21日，第十三屆中國管理·全球論壇暨中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在深圳開幕。作為中西方管理思想交流與碰撞的重要平臺(tái)，近年來中國管理·全球論壇曾先后邀請(qǐng)拉姆·查蘭、亨利·明茨伯格、彼得·圣吉、丹娜·左哈爾等諸多國際知名管理學(xué)大師，與中國管理模式的研究者及實(shí)踐者展開深度探討。

而在本次論壇上，德國著名管理學(xué)思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙以視頻連線的方式，進(jìn)行了《“隱形冠軍”及其未來發(fā)展之路》主題分享，并在香港中文大學(xué)商學(xué)院副院長、終身教授馬旭飛的主持下，與C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人、管理學(xué)者陳春花，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司創(chuàng)始人、董事長劉磅，展開了一場橫跨東西方管理智慧的巔峰對(duì)話，共同探討了中國“專精特新”與西方“隱形冠軍”間的異同，以及中國管理模式如何賦能中國企業(yè)的全球崛起等話題。

創(chuàng)新能力超越西方水平，全球化進(jìn)程需加速推進(jìn)

赫爾曼·西蒙在主題演講中表示，“隱形冠軍成功的七要素為全球化、創(chuàng)新、專注、追求卓越、數(shù)字化、生態(tài)系統(tǒng)和可持續(xù)性”，在他看來，中國“專精特新”與西方“隱形冠軍”在專注、追求卓越等方面有著相同目標(biāo)。而在差異性方面，據(jù)他了解，很多“專精特新”企業(yè)在創(chuàng)新力和投入上已超越了德國企業(yè)。如著名的德國光學(xué)企業(yè)蔡司擁有3300名研發(fā)人員，但與其企業(yè)規(guī)模不相上下的?？低晠s擁有9300名研發(fā)人員。但相比已充分全球布局的德國“隱形冠軍”，中國“專精特新”企業(yè)在全球化方面依然處在初級(jí)階段。

陳春花也表示，除在全球化布局方面尚存在差距之外，相比德國“隱形冠軍”企業(yè)，中國的“專精特新”企業(yè)在規(guī)模、全球化投資和商業(yè)生態(tài)構(gòu)建方面，也有較大的提升空間。而在劉磅看來，中國優(yōu)秀企業(yè)走向海外市場是一種必然，而這一趨勢將會(huì)促進(jìn)中國“專精特新”企業(yè)的全球化進(jìn)程。

保持開放與專注，商業(yè)生態(tài)和數(shù)字技術(shù)成為全球化抓手

對(duì)于中國“專精特新”企業(yè)如何向全球“隱形冠軍”轉(zhuǎn)變的問題，赫爾曼·西蒙表示，無論是選擇出口還是海外直接投資的方式，企業(yè)都應(yīng)保持對(duì)目標(biāo)的專注和足夠的開放性。劉磅也認(rèn)為，想要從“專精特新”走向世界級(jí)的“隱形冠軍”，需要企業(yè)和企業(yè)家首先立下志向，并為此付出努力。

而陳春花則認(rèn)為，文化上的差異與企業(yè)規(guī)模、資金運(yùn)作能力上的不同，導(dǎo)致中國“專精特新”企業(yè)很難完全復(fù)制西方“隱形冠軍”企業(yè)的全球化路徑。對(duì)此，陳春花根據(jù)自己的觀察提出了三點(diǎn)建議：首先，“專精特新”企業(yè)可以選擇作為供應(yīng)鏈成員，伴隨體量更大的國內(nèi)企業(yè)共同出海;其次是新一代具備海外視野的管理者逐漸成長，為“專精特新”企業(yè)走向全球化提供了更多機(jī)遇;最后，“專精特新”企業(yè)有更多數(shù)字化技術(shù)的使用場景，憑借較低的試錯(cuò)成本，企業(yè)可不斷提升自身的數(shù)字化模式和能力，將其作為進(jìn)入全球的承載基礎(chǔ)。

在這場巔峰對(duì)話的最后，赫爾曼·西蒙還專門闡述了他眼中的“隱形冠軍”企業(yè)家應(yīng)具備的特質(zhì)。他表示，人與目標(biāo)的統(tǒng)一、一心一意、無畏、有耐力、激勵(lì)他人，是他研究德國”隱形冠軍”企業(yè)家時(shí)發(fā)現(xiàn)的共同特征，那些專注于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不畏懼風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，憑借團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)數(shù)十年時(shí)間深耕全球布局的企業(yè)家，往往會(huì)脫穎而出成為”隱形冠軍”。

陳春花則總結(jié)道,理論研究是可以和實(shí)踐一起成長的，并且能夠更好地推動(dòng)實(shí)踐。中國的管理學(xué)者可以將更多研究精力投向中小企業(yè)，關(guān)注世界不同地區(qū)的管理實(shí)踐。她表示，中國管理模式這條路是可行之路，而且也能夠得出新的機(jī)會(huì)和新的成長!

讓中國管理模式成為“專精特新”轉(zhuǎn)向“隱形冠軍”強(qiáng)大助力

作為C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在接受采訪中表示，全球化是“隱形冠軍”的最重要特征，因此中國“專精特新”企業(yè)也應(yīng)更積極地走出去。而在這一過程中，管理者應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化全球化、專注、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化四個(gè)方面，其中追求卓越的戰(zhàn)略雄心和企業(yè)家精神必不可少。唯有專注所在行業(yè)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、構(gòu)建全球范圍的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)字化能力，企業(yè)才能更好走向全球。

“我國已累計(jì)公示了1.2萬多家國家級(jí)專精特新‘小巨人’企業(yè)，這其中43%選擇金蝶，我們也統(tǒng)計(jì)到中國的隱形冠軍企業(yè)中，有39%是金蝶的老客戶。”徐少春表示，金蝶未來不僅要向成為云服務(wù)行業(yè)的“隱形冠軍”努力，更要憑自身能力與對(duì)中國管理模式的實(shí)踐，助力更多本土“專精特新”企業(yè)向全球“隱形冠軍”轉(zhuǎn)變。

標(biāo)簽： 中國 企業(yè) 冠軍 全球化

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