萬寶之爭是什么意思，萬寶之爭過程以及上市公司如何自我保護(hù)

萬寶之爭是萬科與股權(quán)之爭，是中國a股市場歷史上并購與反方最大的攻防戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)發(fā)生的時(shí)候資本市場中大家都非常關(guān)注這一事情的發(fā)展變化，而這一時(shí)間持續(xù)了兩年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)關(guān)注這一事件的人都覺得膽戰(zhàn)心驚。

萬寶之爭流程

2015

2015年1月，前海人壽及其協(xié)調(diào)人鉅盛華開始收購萬科A,到7月10日，持股比例達(dá)到5%，舉牌開始收購。

7月24日，寶能系以10%的持股比例再次舉牌。

8月26日，寶能系第三次進(jìn)行了舉牌操作，這時(shí)候持有萬科的股份達(dá)到了15.04%，已經(jīng)成為了萬科A的第一大股東，之前華潤持有的15%的股份。

從8月底到9月初，華潤兩次增持，使他持有萬科A15.29%的股份，重新獲得第一大股東的地位。

11月27日，鉅盛華(寶能系)繼續(xù)購買萬科的股份，成為了其第一大股東。

12月4日，寶能通過第四次舉牌操作成功將股份持股比例拉升到了20.008%。

12月7日，安邦以100億元的價(jià)格購買了萬科5.53億股股票，舉牌萬科，占該站總股本的5%。

12月10日，寶能系斥資約37億元人民幣，購買了約1.91億股萬科A股票。

12月10日，深交所給鉅盛華發(fā)關(guān)注函，這時(shí)候?qū)毮芟祵⒆约旱姆较蜣D(zhuǎn)向了港股市場。

12月16日，寶能系宣布將繼續(xù)增持至22.45%，這一旦實(shí)現(xiàn)就會(huì)保證其成為萬科第一大股東的位置。

12月17日，萬科召開內(nèi)部會(huì)議。王石就“寶能系”提出了許多問題，并明確表示“不歡迎”。最重要的原因是“寶能系”的信用不夠，這會(huì)毀掉萬科“。

12月18日，針對王石的質(zhì)疑，寶能集團(tuán)則是回應(yīng)會(huì)遵守法律以及相信市場的力量。

12月18日，萬科申請停牌，并宣布計(jì)劃發(fā)行股票進(jìn)行重大資產(chǎn)重組和資產(chǎn)收購。

12月23日，王石在他的演講中說表明不會(huì)使用毒丸計(jì)劃。

2016年

3月12日，萬科集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作備忘錄簽字儀式。初步估計(jì)收購目標(biāo)的交易對價(jià)在400億元至600億元之間。

4月6日，鉅盛華無償轉(zhuǎn)讓自身間接以及直接持有的股份14.73億股給前海人壽。

6月17日，萬科召開董事會(huì)，投票決定增發(fā)股份，引入深圳地鐵進(jìn)行重組來和寶能系進(jìn)行對抗，不過確沒有得到大股東華潤的同意。

6月23日，寶能和萬科發(fā)表聲明反對萬科重組計(jì)劃。

6月28日，鉅盛華和前海人壽合計(jì)持有股權(quán)24.26%的股份，而華潤則是還是持有15.29%的股份。

7月4日，萬科股票進(jìn)行復(fù)牌后出現(xiàn)一字板跌停。

7月4日，董事會(huì)宣布否決鉅盛華前海人壽召開臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

7月4日，華潤發(fā)布消息稱，經(jīng)法律專家論證，萬科通過的吸引深圳地鐵的決議是無效的

7月6日，在萬科A連續(xù)兩天下跌后，鉅盛華和他的共同行動(dòng)人前海人壽保險(xiǎn)公司，以占萬科總股本25%的總持股量，這是其第五次舉牌。

7月12日，萬科在港交所宣布，萬科計(jì)劃參與收購黑石持有的商業(yè)地產(chǎn)公司股權(quán)， 96.55%的股權(quán)。

7月18日，萬科在深交所宣布，交易計(jì)劃的推進(jìn)仍存在不確定性，因?yàn)榇蠊蓶|鉅盛華， 前海人壽和華潤都反對萬科的購股計(jì)劃。

7月19日，萬科發(fā)布《關(guān)于提請查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計(jì)劃違法違規(guī)行為的報(bào)告》，正式向監(jiān)管部門舉報(bào)違反寶能資產(chǎn)管理計(jì)劃。而這些都為萬科最后的解決畫上了伏筆。

萬寶之爭最后在2017年6月9日晚，中國恒大將自己所持有萬科股權(quán)14.07%轉(zhuǎn)讓給了深圳地鐵，結(jié)束了這句舉世關(guān)注的“萬寶之爭”。深圳地鐵成為萬科A第一大股東。

作為上市公司，買或者被別人買都是正常的。正如證監(jiān)會(huì)所說，收購和被收購是市場本身的行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)管部門就不會(huì)干預(yù)。更有甚者，像萬科這樣在股權(quán)，極其分散的公司，前最大股東華潤，長期以來一直將持股比例保持在15%以下。所以更容易吸引“野蠻人”的收購。

而對于像萬科這樣子的企業(yè)遭遇到殘酷的收購方式是不好的事情。因?yàn)檫@種收購違背了萬科團(tuán)隊(duì)和前最大股東的意愿，雙方自然會(huì)有激烈的爭斗。萬科不僅會(huì)消耗人力和財(cái)力，而且股權(quán)爭端引發(fā)的動(dòng)蕩也不利于萬科的發(fā)展，尤其是一旦反收購失敗，萬科真的會(huì)改變路線。

因此，萬寶之爭爭端是對分散在股權(quán)的上市公司的一個(gè)警告，它提醒這些企業(yè)必須有反收購意識，并確保他們對股權(quán)的控制不會(huì)半途而廢。對于關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)該有隨時(shí)擊破敵意收購者的措施。為了自身的良好發(fā)展進(jìn)行自我保護(hù)是非常必要的。

而萬科沒有這些意識，正是這種缺陷給了寶能系一個(gè)機(jī)會(huì)。面對寶能系咄咄逼人的攻勢，萬科已經(jīng)開始反擊，但它能否如愿以償則是另一回事。雖然向特定對象增發(fā)股票可以稀釋寶能系持股比例，但在寶能系成為第一大股東的情況下，這一增發(fā)計(jì)劃能否在股東大會(huì)上獲得通過仍是個(gè)問題。至少作為最大股東的寶能系，會(huì)投反對票。

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