王健林，轉(zhuǎn)守為攻-每日時(shí)訊

作者：李慕白，編輯：小市妹

2017年，許家印以2900億元的身價(jià)首次登頂中國(guó)首富。在當(dāng)年工作總結(jié)會(huì)議上，他說(shuō)“恒大要成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，并躋身世界500強(qiáng)”。

同樣意氣風(fēng)發(fā)的還有孫宏斌。當(dāng)年，融創(chuàng)中國(guó)全年合約銷售業(yè)績(jī)達(dá)到3652.6億元，排名從第七位躍升至第四位，并且收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)。

(資料圖)

和同行的凱歌高奏相比，王健林要考慮的卻是：萬(wàn)達(dá)如何活下去？

短短幾年過(guò)去，地產(chǎn)行業(yè)換了人間！

【重登首富】

如今的王健林，或許既不認(rèn)為自己還是地產(chǎn)商，也不喜歡首富這個(gè)稱謂。

但世人，還是愛(ài)將兩個(gè)標(biāo)簽都貼給他。在胡潤(rùn)百富2022年中國(guó)富豪榜上，王健林家族以1000億元的身價(jià)位列榜單第32位，也是地產(chǎn)界排名最高的人。

很多人因此說(shuō)他，這是奪回了首富（地產(chǎn)）的榮譽(yù)。但更重要的是，萬(wàn)達(dá)在寒冬中率先走出暖意。

2022年萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)收入553.1億元，同比增長(zhǎng)7.4%，累計(jì)開(kāi)業(yè)473個(gè)項(xiàng)目，管理商業(yè)面積6556萬(wàn)平方米，繼續(xù)穩(wěn)坐全球最大商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商之位，并且自我超越。

2023年春節(jié)，全國(guó)480座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流達(dá)1.6億人次，銷售收入126.8億元。

傷痕累累的萬(wàn)達(dá)電影與院線，也在2022年第三季度扭虧為盈，今年更是迎來(lái)開(kāi)門紅。

在號(hào)稱史上第二強(qiáng)的春節(jié)檔，萬(wàn)達(dá)影業(yè)參與制作的《流浪地球2》和《熊出沒(méi)·伴我“熊芯”》分別位列票房亞軍和季軍；而據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在1月28日披露的一組數(shù)據(jù)稱，萬(wàn)達(dá)影城春節(jié)期間觀影人次則高達(dá)1717萬(wàn)，收入11.95億，其中票房收入10.4億元。

萬(wàn)達(dá)文旅的表現(xiàn)同樣令人側(cè)目。

2018年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)先后在遵義市、延安市、沈陽(yáng)市、潮州市、天津薊州區(qū)等多地布局大型文旅項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)酒店，更是開(kāi)到了土耳其、希臘等國(guó)家。

春節(jié)期間，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)度假區(qū)經(jīng)營(yíng)火爆，8家酒店收入4200萬(wàn)，同比2019年收入增長(zhǎng)52%；丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)客流28.9萬(wàn)人，同比2019年增長(zhǎng)了46%，延安紅街實(shí)現(xiàn)客流38.8萬(wàn)人次，客流比去年大幅增長(zhǎng)。

2022年卡塔爾世界杯期間，“萬(wàn)達(dá)文旅”、“萬(wàn)達(dá)酒店及度假村”的LOGO還出現(xiàn)在比賽場(chǎng)邊滾動(dòng)的廣告牌上。

種種跡象表明，萬(wàn)達(dá)最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都在恢復(fù)元?dú)?。這背后，是一連串挑戰(zhàn)甚至禍不單行之下，王健林與萬(wàn)達(dá)的重生與再起。

【瘦身強(qiáng)體】

2017年海外投資驟然收緊，銀行突然上門催債，身負(fù)4000多億債務(wù)、在海外瘋狂并購(gòu)的萬(wàn)達(dá)，一時(shí)陷入四面楚歌。

大勢(shì)變了，王健林沒(méi)有抱怨，也沒(méi)有糾結(jié)，而是堅(jiān)決出售國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)。2017年，萬(wàn)達(dá)旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目、77家酒店被打包賣給融創(chuàng)、富力。僅此一項(xiàng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)直接減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，整體減債1100億元。此后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)更是頻繁出售旗下資產(chǎn)。

好不容易熬過(guò)了最兇險(xiǎn)的去杠桿，還沒(méi)來(lái)得及喘口氣，從2020年開(kāi)始，又是3年對(duì)萬(wàn)達(dá)每一樁業(yè)務(wù)都泰山壓頂?shù)囊咔椤?/p>

拿萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，2020年第一季度萬(wàn)達(dá)電影的歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損6億元，而2019年同期其凈利潤(rùn)還有4億元。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資26億美元收購(gòu)的AMC，也面臨生死一線。當(dāng)年3月16日，AMC宣布暫時(shí)關(guān)閉全球1000家影院，其中美國(guó)630家。十天后，AMC再次發(fā)布聲明稱，公司從4月開(kāi)始不再支付旗下影院的租金、解雇600名員工，并對(duì)包括CEO在內(nèi)的2.5萬(wàn)名員工暫時(shí)停職以留存現(xiàn)金。

萬(wàn)達(dá)體育籌備的各項(xiàng)體育賽事不得不停擺，萬(wàn)達(dá)商業(yè)（萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）和酒店業(yè)務(wù)雖然并未全線停擺，但受到的負(fù)面沖擊也非常大。

2020年第二季度，萬(wàn)達(dá)體育營(yíng)收為5180萬(wàn)歐元，同比下滑75%，原因是當(dāng)季萬(wàn)達(dá)體育沒(méi)有舉辦任何大眾參與型賽事活動(dòng)。2020年第三季度萬(wàn)達(dá)也僅參與了3項(xiàng)重要賽事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2019年同期的45項(xiàng)賽事。

核心業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)商管，也不容樂(lè)觀。2020年萬(wàn)達(dá)商管營(yíng)業(yè)收入為391.34億元，較2019年同期下滑50.25%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為132.06億元，較去年同期減少了21.42%。

而萬(wàn)達(dá)酒店，在2020年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.27億元，同比下降36.53%。

王健林在當(dāng)年的胡潤(rùn)富豪榜上排名第30位，名次直降21名，其個(gè)人財(cái)富縮水了8%。當(dāng)年四月，一篇名為《王健林“消失”的100天》的文章在網(wǎng)上流傳，文章細(xì)數(shù)萬(wàn)達(dá)遭遇的困境，背后的潛臺(tái)詞是：萬(wàn)達(dá)還能否涅槃重生？

但即便身處寒冬，萬(wàn)達(dá)商管在疫情下率先推出免租舉措：免除所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商家2020年1月25日至2月29日租金和物管費(fèi)。據(jù)悉，累計(jì)減免金額超過(guò)40億元。

扶貧項(xiàng)目丹寨小鎮(zhèn)，王健林也沒(méi)有放棄。

丹寨，曾經(jīng)是一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，但在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的幫扶下5年投資23億元，2018年丹寨縣實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，比原計(jì)劃提前了兩年。2020年，萬(wàn)達(dá)發(fā)布幫扶丹寨“2025計(jì)劃”，支持丹寨致富，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，把丹寨打造成中國(guó)著名旅游目的地，幫助丹寨實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，全面致富。

關(guān)鍵時(shí)刻，王健林審時(shí)度勢(shì)，果斷繼續(xù)“賣賣賣”。當(dāng)年3月，萬(wàn)達(dá)以7.3億美元賣出了世界鐵人公司，獲利3.8億美元。王健林給出的理由是——減輕負(fù)債。

但這只是開(kāi)始，7月20日，王健林賣出了寶貝王早教業(yè)務(wù)全部股權(quán)。7月30日，萬(wàn)達(dá)酒店又宣布已出售位于美國(guó)芝加哥的VistaTower酒店項(xiàng)目。這一項(xiàng)目賣出后，意味著王健林已經(jīng)把海外的地產(chǎn)全部出售了。

而曾給予厚望的AMC，王健林也果斷出售。2020年10月，萬(wàn)達(dá)還持有AMC37.7%的股權(quán)及64.5%的投票權(quán)，到2020年底，萬(wàn)達(dá)對(duì)AMC的持股權(quán)降至23.1%，投票權(quán)則削減至47.4%。2021年5月22日，AMC娛樂(lè)發(fā)布公告，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)一步減持該公司股份，持股比例已經(jīng)降至0.002%。

王健林的這份堅(jiān)決，讓萬(wàn)達(dá)再次走出困境。孫宏斌談到樂(lè)視和萬(wàn)達(dá)時(shí)曾說(shuō)，“樂(lè)視之所以沒(méi)有擺脫危機(jī)，就是因?yàn)槔腺Z不堅(jiān)決，就應(yīng)該堅(jiān)決該賣的賣，該合作的合作”。隨后，他話鋒一轉(zhuǎn)：“你看看人家老王（王健林），就是一個(gè)成功的企業(yè)家”。

去年以來(lái)，走出寒冬的萬(wàn)達(dá)，在一眾房產(chǎn)企業(yè)深陷泥潭之際，以商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)為核心，還開(kāi)始了新一輪的加速跑。

【逆勢(shì)擴(kuò)張】

2022年9月28日，位于鄭州花園路的萬(wàn)達(dá)坊和鄭東新區(qū)的萬(wàn)達(dá)坊同時(shí)開(kāi)業(yè)，這意味著鄭州建業(yè)凱旋廣場(chǎng)、建業(yè)凱旋匯正式更名改姓。

當(dāng)年4月，胡葆森的建業(yè)集團(tuán)與王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)地產(chǎn)將旗下全部商業(yè)項(xiàng)目以整體運(yùn)營(yíng)管理模式交予萬(wàn)達(dá)商管，由后者全面負(fù)責(zé)相關(guān)商業(yè)項(xiàng)目的招商、對(duì)外租賃、運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。

這背后既是大勢(shì)的變化，也是王健林前瞻地產(chǎn)行業(yè)變化，及時(shí)推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的碩果。

2015年4月，王健林在深交所發(fā)表演講，稱“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”。所謂輕資產(chǎn)，即萬(wàn)達(dá)不再去蓋樓，而是幫別人管房子，從“施工者”轉(zhuǎn)型成“管理者”，只輸出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并分得收益。

王健林給出的理由是：“中國(guó)房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn)，躺著掙錢的高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)”。

2017年，萬(wàn)達(dá)加快了輕資產(chǎn)的布局。在當(dāng)年，輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)24個(gè)，占比達(dá)48%。新發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)47個(gè)，其中合作類輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簽約37個(gè)。

隨后，王健林對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，分別成立商管集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，前者成為純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商。王健林還透露，“新的商管集團(tuán)將是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)核心企業(yè)”。

2020年初，萬(wàn)達(dá)商管完成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，萬(wàn)達(dá)商管剩余的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部交由新成立的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)，而萬(wàn)達(dá)商管成為真正意義上的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)。當(dāng)年9月，萬(wàn)達(dá)商管對(duì)外宣布，稱其“不再發(fā)展重資產(chǎn)“，徹底轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)。

而為適應(yīng)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，王健林下了不少功夫。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部建立了一套輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模塊，改變過(guò)去考核目標(biāo)主要看利潤(rùn)，而是從成本和租金的角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算。

而在輕資產(chǎn)模式下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張速度加快，管理難度也勢(shì)必會(huì)增加。萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新研發(fā)出的慧云商業(yè)管理系統(tǒng)，把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的消防管理、機(jī)電管理等16個(gè)子系統(tǒng)集成到一個(gè)智能平臺(tái)上，一塊電腦屏幕就可以掌控全局。這可以大幅降低管理成本。“過(guò)去管理一個(gè)15萬(wàn)平方米的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)需要131個(gè)管理人員，現(xiàn)在只需要80人，減少40%”。王健林曾說(shuō)道。

目前，萬(wàn)達(dá)商管輕資產(chǎn)有兩種模式。一種是委托管理模式，萬(wàn)達(dá)商業(yè)受委托全權(quán)負(fù)責(zé)管理商業(yè)廣場(chǎng)，提供各種商業(yè)管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)及增值服務(wù)。另一種是租賃運(yùn)營(yíng)模式，萬(wàn)達(dá)商業(yè)從業(yè)主處租賃物業(yè)，并將廣場(chǎng)內(nèi)的商業(yè)空間出租給商戶，同時(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)管理商業(yè)廣場(chǎng)。

王健林把輕資產(chǎn)模式發(fā)揮到了極致，堅(jiān)決不加杠桿。租賃運(yùn)營(yíng)模式下，萬(wàn)達(dá)商管還要承擔(dān)商鋪?zhàn)獠怀鋈サ娘L(fēng)險(xiǎn)。2021年5月，萬(wàn)達(dá)商管調(diào)整了運(yùn)營(yíng)模式，將所有大連萬(wàn)達(dá)旗下商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)都轉(zhuǎn)換為委托管理模式。

截至2022年6月，萬(wàn)達(dá)商管的287個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)廣場(chǎng)均采用委托管理模式管理，合共160個(gè)在管獨(dú)立第三方商業(yè)廣場(chǎng)中45個(gè)采用委托管理模式。也就是說(shuō)，單純收取過(guò)路費(fèi)的委托管理模式占比已經(jīng)達(dá)到了74.2%。

剩下那不到26%，王健林也有高招，不支付固定租金，利益分成隨行就市。這得益于萬(wàn)達(dá)多年重資產(chǎn)發(fā)展模式的資源和經(jīng)驗(yàn)沉淀與積累，形成了強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和招商運(yùn)營(yíng)能力。

比房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言，商管輕資產(chǎn)模式賺的是小錢，但它卻可持續(xù)，并且更能低成本擴(kuò)張，而且能形成自己的差異化核心能力與品牌效應(yīng)，能修筑高高的護(hù)城河。

而也正是憑借輕資產(chǎn)商業(yè)模式，2022年，王健林在地產(chǎn)行業(yè)觸底之時(shí)，開(kāi)啟了瘋狂抄底模式。

3月，萬(wàn)達(dá)與地產(chǎn)商河南鑫苑集團(tuán)簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，鑫苑旗下多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)交給萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)托管。

4月，在與河南建業(yè)達(dá)成合作的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)商管官宣拿下了北京SOLANA藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購(gòu)物中心的整體經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

7月，萬(wàn)達(dá)接手了合肥一個(gè)爛尾樓項(xiàng)目。

9月，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始在全國(guó)接手5家?jiàn)W克斯廣場(chǎng)。

從當(dāng)初的“賣賣賣”變成“買買買”，王健林化身白衣騎士，挽救危亡的同時(shí)快速拓展版圖。

而萬(wàn)達(dá)電影、萬(wàn)達(dá)文旅等業(yè)務(wù)也一改過(guò)去的自營(yíng)模式，變?yōu)檩p重并舉。萬(wàn)達(dá)影院在2020年，開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，向加盟方提供品牌和服務(wù)支持。僅2020年，萬(wàn)達(dá)分別新簽約了56家酒店、310家影城，均為輕資產(chǎn)管理。

多年前，王健林就曾提到，做生意的最高境界，就是“用品牌賺錢，空手套白狼”。輕資產(chǎn)模式，走的就是這個(gè)路子。

【修煉內(nèi)功】

如果說(shuō)王健林的果斷，讓萬(wàn)達(dá)成功渡過(guò)了危機(jī)，而對(duì)核心能力——“服務(wù)和創(chuàng)新”基因的打造則讓萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)了二次復(fù)興。

“創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的精神就是創(chuàng)新，而且是永遠(yuǎn)創(chuàng)新，創(chuàng)新的停止意味危機(jī)的到來(lái)”，王健林曾如此說(shuō)道。但要形成持久的創(chuàng)新能力，就必須形成保障創(chuàng)新的制度和創(chuàng)新文化。

2021年初，王健林在公司提出了一個(gè)新口號(hào)：“作品為王，創(chuàng)意無(wú)限”，動(dòng)員全集團(tuán)力量創(chuàng)新服務(wù)方式。在他看來(lái)，在個(gè)人消費(fèi)需求多元復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，萬(wàn)達(dá)需要以創(chuàng)新破局，唯有堅(jiān)持創(chuàng)新才可以應(yīng)對(duì)不斷變化的外界環(huán)境。

為此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立創(chuàng)新工作評(píng)審委員會(huì)，對(duì)商管、影視、酒管、寶貝王、體育等多業(yè)態(tài)進(jìn)行季度評(píng)審、年終評(píng)審。從產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新，三個(gè)類別對(duì)創(chuàng)新成果分類評(píng)價(jià)。通過(guò)完善的制度，去鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的風(fēng)潮。

2021年5月，萬(wàn)達(dá)又啟動(dòng)線下流量變現(xiàn)創(chuàng)意大賽，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、院線、酒店、樂(lè)園等各業(yè)務(wù)，面向公司全員征集線下流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)意方案，每月評(píng)選10個(gè)月度優(yōu)秀創(chuàng)意獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金各1萬(wàn)元。年底還會(huì)評(píng)選出年度創(chuàng)意大賽金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名。

在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)頂樓建屋頂花園，地下停車場(chǎng)變賽博朋克風(fēng)，這些都是來(lái)自萬(wàn)達(dá)員工的月度優(yōu)秀創(chuàng)意。

而遠(yuǎn)離輿論場(chǎng)這幾年，王健林把“激勵(lì)、集權(quán)、嚴(yán)格、實(shí)效”八個(gè)字發(fā)揮到極致。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年都會(huì)對(duì)年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀高職和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。對(duì)于沒(méi)有完成年度規(guī)劃的部門，則提出批評(píng)。

在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的同時(shí)，還用量化指標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工。2023年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商管、投資、文化等各經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保圓滿完成2023年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同時(shí)，在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部圍繞節(jié)能創(chuàng)新、招商能手、營(yíng)銷創(chuàng)意、商戶服務(wù)舉行大比武。比武的內(nèi)容，與日常工作和業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。而且，在大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)里，“實(shí)施效果”最重要，為的是通過(guò)比拼、比賽的方式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。

2018年，萬(wàn)達(dá)成立三十周年，王健林親自寫了一首《萬(wàn)達(dá)之歌》，“萬(wàn)達(dá)人敢想敢闖從來(lái)不畏懼，萬(wàn)達(dá)人遭遇挫折從不放棄”，歌詞中寫道。

只不過(guò)，如今一個(gè)大的考驗(yàn)又出現(xiàn)了在王健林面前，在萬(wàn)達(dá)商管引入戰(zhàn)略投資后，按照當(dāng)時(shí)的協(xié)議，萬(wàn)達(dá)商管要在2023年10月31日前完成上市，現(xiàn)在距離這個(gè)考驗(yàn)還剩下最后8個(gè)月多時(shí)間，王健林還能再次逆風(fēng)翻盤嗎？

免責(zé)聲明

本文涉及有關(guān)上市公司的內(nèi)容，為作者依據(jù)上市公司根據(jù)其法定義務(wù)公開(kāi)披露的信息（包括但不限于臨時(shí)公告、定期報(bào)告和官方互動(dòng)平臺(tái)等）作出的個(gè)人分析與判斷；文中的信息或意見(jiàn)不構(gòu)成任何投資或其他商業(yè)建議，市值觀察不對(duì)因采納本文而產(chǎn)生的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。

——END——

標(biāo)簽： 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 管理模式

　　 原標(biāo)題：王健林，轉(zhuǎn)守為攻-每日時(shí)訊