訓(xùn)練周表的“剛性”更強(qiáng)了

(資料圖)

“下周一8:00組織手榴彈模擬實(shí)投訓(xùn)練，由周成成擔(dān)任教練員；10:00組織基礎(chǔ)攀登訓(xùn)練，由陳翔擔(dān)任教練員……”5月上旬的一次行政例會(huì)上，東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅連長(zhǎng)張義對(duì)照訓(xùn)練周表將工作安排妥當(dāng)。查看這個(gè)連隊(duì)的訓(xùn)練周表，記者發(fā)現(xiàn)，訓(xùn)練內(nèi)容、時(shí)間、場(chǎng)地、組織形式等內(nèi)容詳細(xì)明確、一目了然?！坝?xùn)練周表是部隊(duì)開(kāi)展軍事訓(xùn)練的基本遵循，定時(shí)、定量、定人、定物是我們現(xiàn)在制定周表的標(biāo)準(zhǔn)和要求。”張義說(shuō)，幾個(gè)月前，他們的訓(xùn)練周表還不是這樣。

2月上旬，該旅作訓(xùn)科到基層檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分連隊(duì)的訓(xùn)練周表存在一些問(wèn)題：有的周表安排的組訓(xùn)方法過(guò)于籠統(tǒng)概括，沒(méi)有對(duì)具體課目?jī)?nèi)容進(jìn)行明確；有的周表訓(xùn)練對(duì)象分組不合理，新兵老兵同吃“大鍋飯”，導(dǎo)致訓(xùn)練展開(kāi)后老兵“吃不飽”、新兵“吃不好”；有的周表安排的課時(shí)與大綱要求不符，個(gè)別課目課時(shí)不達(dá)標(biāo)，少數(shù)課目又超出了大綱規(guī)定；還有的周表與連隊(duì)專業(yè)貼合不緊，計(jì)劃和訓(xùn)練“兩張皮”，落實(shí)起來(lái)存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象……

新修訂的軍事訓(xùn)練大綱明確，營(yíng)連主要制定軍事訓(xùn)練月計(jì)劃、周計(jì)劃和分隊(duì)軍官訓(xùn)練計(jì)劃。軍事訓(xùn)練條例規(guī)定，營(yíng)級(jí)以下單位制定軍事訓(xùn)練月計(jì)劃、周計(jì)劃。既然訓(xùn)練周表由營(yíng)連自己制定，為何落實(shí)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題？

“訓(xùn)練周表上接機(jī)關(guān)、下統(tǒng)營(yíng)連，計(jì)劃不科學(xué)，機(jī)關(guān)基層都要認(rèn)真反思?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的根源不全在基層。就機(jī)關(guān)而言，有的科室沒(méi)有做好統(tǒng)籌，各類專項(xiàng)計(jì)劃“令出多門”，各項(xiàng)工作交叉干擾，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)連訓(xùn)練周表被迫“讓路”。就營(yíng)連而言，有的連隊(duì)制定訓(xùn)練計(jì)劃由文書(shū)、軍士或排長(zhǎng)牽頭，連隊(duì)主官只負(fù)責(zé)審核簽批，在源頭上走樣變形。此外，個(gè)別營(yíng)連主官按綱施訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)、組訓(xùn)管訓(xùn)能力偏弱，制定計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)“照貓畫(huà)虎”，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，導(dǎo)致出現(xiàn)偏訓(xùn)漏訓(xùn)弱訓(xùn)問(wèn)題。

周表計(jì)劃不科學(xué)不合理，訓(xùn)練質(zhì)效就難以保證。那么，營(yíng)連訓(xùn)練周表到底該怎么制定？如何讓訓(xùn)練周表更科學(xué)、更好地被執(zhí)行？

“訓(xùn)練周表反映出的主要問(wèn)題是部分官兵法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，依法治訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，訓(xùn)練周表是營(yíng)連落實(shí)訓(xùn)練法規(guī)，貫徹依法治訓(xùn)的重要體現(xiàn)，各級(jí)決不能搞變通、打折扣。為改變訓(xùn)練周表“統(tǒng)籌不夠、計(jì)劃不實(shí)、落實(shí)不細(xì)”的現(xiàn)狀，他們從機(jī)關(guān)和基層兩方面雙向發(fā)力，按照“機(jī)關(guān)統(tǒng)住大局、營(yíng)連緊貼實(shí)際”的思路，對(duì)訓(xùn)練周表進(jìn)行“升級(jí)換代”。

機(jī)關(guān)方面，他們加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，在召開(kāi)旅黨委會(huì)、首長(zhǎng)辦公會(huì)定好季度工作、月工作的基礎(chǔ)上，每周結(jié)合交班會(huì)匯總機(jī)關(guān)各部門大項(xiàng)工作，將戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、保障等工作“列條式”下發(fā)基層，作為基層制定周表的“主干”，讓營(yíng)連制定周表時(shí)于法有據(jù)、心中有底。與此同時(shí)，他們精簡(jiǎn)各類文電通知、公差勤務(wù)，各業(yè)務(wù)科室確有需求的，由值班室“關(guān)閘分流”，尊重基層的工作安排權(quán)，嚴(yán)禁隨意干擾基層的一日生活制度，讓周表成為營(yíng)連抓訓(xùn)施教的“主脈”。此外，該旅還在機(jī)關(guān)組建聯(lián)合督導(dǎo)組，強(qiáng)化訓(xùn)練周表的“剛性”執(zhí)行，確保兵力訓(xùn)齊、內(nèi)容訓(xùn)到、時(shí)間訓(xùn)足、質(zhì)量訓(xùn)實(shí)。

基層方面，該旅將營(yíng)連主官定為周表“主筆人”，每周制定訓(xùn)練計(jì)劃前，由營(yíng)連主官召集干部骨干、教練員、士兵代表共同研究，緊貼自身任務(wù)和專業(yè)實(shí)際，梳理下一周戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育等方面需要落實(shí)的工作，區(qū)分專業(yè)崗位和官兵層級(jí)，定實(shí)訓(xùn)練課目、訓(xùn)練時(shí)間、組訓(xùn)方法、場(chǎng)地器材和教練員人選。為強(qiáng)化各級(jí)主官籌劃訓(xùn)練、組訓(xùn)施訓(xùn)的基本功，他們還專門組織訓(xùn)練管理培訓(xùn)，針對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的擬制進(jìn)行授課，區(qū)分基本理論、基礎(chǔ)課目、裝備操作、教學(xué)法和指揮技能組織考核，讓各級(jí)干部骨干成為制定訓(xùn)練計(jì)劃、按綱施訓(xùn)的“明白人”。此外，為確保訓(xùn)練周表在末端落實(shí)，該旅要求營(yíng)連主官在每日訓(xùn)練結(jié)束后召開(kāi)“碰頭會(huì)”，對(duì)次日訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行部署。當(dāng)臨時(shí)性工作與周表發(fā)生沖突時(shí)，營(yíng)連可向值班室申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃。

“訓(xùn)練周表雖小，卻是推動(dòng)練兵備戰(zhàn)末端落實(shí)的保障！”該旅作訓(xùn)科科長(zhǎng)馮本欣喜地告訴記者，如今，連隊(duì)隨意更改訓(xùn)練計(jì)劃、降低訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、減少訓(xùn)練時(shí)間的現(xiàn)象被全面糾治，偏訓(xùn)漏訓(xùn)問(wèn)題得到有效解決，軍事訓(xùn)練質(zhì)效明顯提升。

（韓　鷺　本報(bào)記者　孫興維　通訊員　李　仙）

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