盤點(diǎn)只能手機(jī)市場(chǎng)的五年：華為、步步高、小米誰(shuí)能堅(jiān)持到底？

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2013年的3G時(shí)代，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)智能機(jī)占比從10%左右提升到90%左右，完成了一次全面普及。從折線圖可以看出，2011-2012年是變化最快的時(shí)間段，智能手機(jī)份額三分天下有其一的2011年，是智能手機(jī)行業(yè)變革的開端。

　　在角力中覺(jué)醒的國(guó)產(chǎn)品牌

　　2011年是多事之秋，二季度諾基亞全球第一的寶座讓位三星，開始一蹶不振之路;三季度摩托羅拉被谷歌收購(gòu)，又一巨頭慘淡收?qǐng)觥?/p>

　　在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，海外品牌與中國(guó)品牌一直處于此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。兩大巨頭沒(méi)落的同時(shí)，華為開啟從白牌到品牌的轉(zhuǎn)變，2011年推出Honor系列，也就是當(dāng)前大紅大紫的榮耀品牌，2012年1月亮相AscendP系產(chǎn)品，即當(dāng)前華為中高端市場(chǎng)主力;vivo品牌破繭而出，進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，11月發(fā)布新機(jī)vivo V1;小米也是在這一年的8月，推出小米一代手機(jī)。

　　不得不提的是，2011年中國(guó)移動(dòng)終端公司成立，至此三大運(yùn)營(yíng)商的終端專業(yè)化公司全部成立。終端公司的宗旨是通過(guò)政策和資本驅(qū)動(dòng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是運(yùn)營(yíng)商加大對(duì)終端產(chǎn)業(yè)管控的表現(xiàn)。

　　一面是運(yùn)營(yíng)商加大管控力度，另一面是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌化，追求多元化發(fā)展，兩股勢(shì)力的合作與角力在2011年正式開始。華為、vivo、小米之所以稱為當(dāng)時(shí)品牌化的代表，是因?yàn)槿�者頗具典型，一個(gè)以運(yùn)營(yíng)商渠道為主，自身銷量中運(yùn)營(yíng)商渠道占比達(dá)80%;一個(gè)走傳統(tǒng)社會(huì)渠道，還有一個(gè)走互聯(lián)網(wǎng)渠道，與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系都不是很大。

　　在運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)力主導(dǎo)下，“中華酷聯(lián)”大紅大紫。品牌覺(jué)醒的華為在若即若離的糾結(jié)中，奮力向前;以本分立命的vivo，在運(yùn)營(yíng)商所不關(guān)注的渠道上，隱忍發(fā)展;而小米則是大張旗鼓，以用戶之名，開創(chuàng)新的道路。

　　事實(shí)證明，運(yùn)營(yíng)商不能永遠(yuǎn)解決手機(jī)廠商的溫飽，堅(jiān)定的品牌化，成為華為、vivo、小米后來(lái)快速發(fā)展的起點(diǎn)。

　　變與不變都是錯(cuò)?

　　以2011年品牌化覺(jué)醒為起點(diǎn)，開始了智能手機(jī)激蕩五年。2012年，智能手機(jī)取代功能機(jī)，變還是不變?2013年，互聯(lián)網(wǎng)渠道風(fēng)光無(wú)限，變還是不變?2014年全面進(jìn)入4G時(shí)代，變還是不變?2015年社會(huì)渠道成為香餑餑，變還是不變?

　　趁熱而入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2011-2012年掀起了非理性的做機(jī)潮，結(jié)果落的一地雞毛，成功者寥寥無(wú)幾。

　　看到趨勢(shì)不變者，在看不懂、瞧不起的傲慢中，逐漸發(fā)現(xiàn)跟不上、學(xué)不會(huì)，代價(jià)是品牌發(fā)展落后、市場(chǎng)份額下跌 ;看到趨勢(shì)變化者，多少被帶進(jìn)了溝里，看起來(lái)熱熱鬧鬧的PK，背后投入多少?zèng)]能回收的成本，也許只有自己才清楚。 變與不變都是錯(cuò)嗎?

　　從百度搜索指數(shù)來(lái)看，小米經(jīng)過(guò)2014年的高潮后，正在逐步冷卻。而華為與vivo趨勢(shì)相近，穩(wěn)定增長(zhǎng)，兩者一個(gè)是變的代表，一個(gè)是不變的典型，值得研究。