積極響應(yīng)互金風(fēng)險整治 銀票網(wǎng)擁抱監(jiān)管練“內(nèi)功”

　　近日央行召開“人民銀行金融市場工作會議”，人民銀行黨委委員、副行長潘功勝提出，要扎實做好互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治，開展互聯(lián)網(wǎng)金融長效機制建設(shè)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康可持續(xù)發(fā)展，加強票據(jù)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，推進(jìn)票據(jù)市場規(guī)范治理。

　　面對政府不斷加強的監(jiān)管力度，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺如何健康可持續(xù)發(fā)展？面對票據(jù)市場的種種亂象，票據(jù)理財平臺如何加強制度建設(shè)，規(guī)范自身的運營？互金平臺對政府監(jiān)管怎么看？

　　專業(yè)的票據(jù)理財平臺銀票網(wǎng)認(rèn)為“政府加強監(jiān)管對企業(yè)長期利好”，并以實際行動積極響應(yīng)政府的監(jiān)管，以開放的姿態(tài)擁抱監(jiān)管，抓住時機練內(nèi)功，加強人才隊伍建設(shè)，為平臺的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　互金行業(yè)加強監(jiān)管，對正規(guī)平臺長期利好

　　銀票網(wǎng)創(chuàng)始人易德勤是資深的互金行業(yè)從業(yè)者，擁有十一年金融業(yè)及電子商務(wù)運營管理經(jīng)驗的他把互金行業(yè)這些年的大起大落形容為“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，他坦言：“互金行業(yè)到了需要進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管的時候”。

　　“互金行業(yè)經(jīng)歷了2013到2015年三年狂飆突進(jìn)式的野蠻生長，很多不正規(guī)的平臺對行業(yè)造成了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響，讓投資人對互金理財談虎色變，直接影響到了正規(guī)平臺乃至全行業(yè)的發(fā)展。”

　　在他看來，雖然政府監(jiān)管力度的不斷加強加速了行業(yè)的洗牌，引爆了之前隱藏的很多“地雷”，短時間內(nèi)增強了企業(yè)的外部風(fēng)險，但這是一個從大亂走向大治的必然過程。通過政府的有效監(jiān)管，可以降低行業(yè)風(fēng)險，重塑行業(yè)口碑，從而為互金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了一個綠色健康的大環(huán)境，這對投資人、企業(yè)、行業(yè)乃至全社會來說，都是一個利好消息。

　　“任何一個行業(yè)，都需要秩序，要有秩序就必須規(guī)范，規(guī)范就會形成門檻。一方面政府出臺監(jiān)管條例，一方面行業(yè)也會形成自察自律，內(nèi)外兼修，雙管齊下，正是企業(yè)修煉內(nèi)功的好時機。”

　　“行業(yè)整改對真正規(guī)范運作的平臺不會有太大的影響。”易德勤的話里透著一股自信。

　　銀票網(wǎng)抓住時機練內(nèi)功，擁抱監(jiān)管學(xué)習(xí)忙

　　2017年2月7日，當(dāng)人們還沉浸在節(jié)后綜合癥不可自拔時，銀票網(wǎng)已經(jīng)攜手國內(nèi)頂級的權(quán)威人才測評機構(gòu)北森開課“銀票網(wǎng)大學(xué)”，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人易德勤，副總裁樂曉凌及部門經(jīng)理級三十余人參加了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)，參考了“關(guān)系”和“任務(wù)”兩個重要的管理行為維度，對管理者的管理特點和管理技能特點進(jìn)行深入分析，在幫助管理者全面了解自身管理水平的同時，清晰其職業(yè)發(fā)展方向，并提出針對性的建議，從測評、習(xí)得、應(yīng)用三個方面助力管理者不斷提高自身管理水平。

　　通過對現(xiàn)有人員進(jìn)行評估和培訓(xùn)來優(yōu)化人才隊伍，降低“人的風(fēng)險”，為銀票網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。談到銀票網(wǎng)的人才觀，易德勤強調(diào)：“良心比聰明重要”。

　　當(dāng)過兵，扛過槍，創(chuàng)過業(yè)，開過廠，易德勤吃過融資的苦，他說“已所不欲勿施于人”。因此，在銀票網(wǎng)創(chuàng)立之初，易德勤將“共謀共創(chuàng)，共擔(dān)共享”的軍人擔(dān)當(dāng)融入了普惠金融的創(chuàng)業(yè)實踐中，尤其注重團(tuán)隊的思想建設(shè)。早在2015年6月，銀票網(wǎng)就成立了黨支部，并先后組織過慰問抗戰(zhàn)老兵，為環(huán)衛(wèi)工人送溫暖和捐助希望工程等一系列社會公益活動。

　　進(jìn)入2017年，易德勤也進(jìn)一步深化了“人才資本戰(zhàn)略”，要求2017年要加強對員工的三種培訓(xùn)，即：政訓(xùn)、軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),通過政訓(xùn)扎根企業(yè)文化、提升管理思想；通過軍訓(xùn)提升執(zhí)行力；通過北森培訓(xùn)體系提升專業(yè)能力。并提出2017年團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵詞：快樂指數(shù)，旨在為每位員工提供一個快樂愉悅的工作環(huán)境。

　　談到行業(yè)的未來，易德勤充滿信心，“整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)應(yīng)該積極行動起來，守住良心與法律的底線，抓住中國歷史上最大的金融機遇，大力提升產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制水平，全力以赴地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)!”

　　以擁抱監(jiān)管的姿態(tài)，來謀求可持續(xù)發(fā)展，以銀票網(wǎng)為代表的創(chuàng)新型票據(jù)理財服務(wù)平臺已經(jīng)在路上。

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　　原標(biāo)題：積極響應(yīng)互金風(fēng)險整治 銀票網(wǎng)擁抱監(jiān)管練“內(nèi)功”