日本樂天拿下巴薩胸前廣告 阿里為什么會(huì)失��？

       在經(jīng)歷了謠言與辟謠之后，巴薩的胸前廣告歸屬終于落下了帷幕，日本樂天成為了最終的贏家，阿里、華為等均失敗了。那么為什么阿里會(huì)失敗呢？

　　誰是近一周來最大的贏家?恐怕要數(shù)得上阿里巴巴了，“雙十一”天貓1207億的成交額，讓阿里輕松的占據(jù)各大媒體版面的頭版頭條。馬云也在今天的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開幕式上意氣風(fēng)發(fā)的進(jìn)行了演說，在120多個(gè)國家和地區(qū)的嘉賓面前，宣講了“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”在未來30年里的重要性。

　　然而，在體育贊助的賽場上，阿里巴巴卻沒能笑到最后。今晚剛剛公布的消息中，巴塞羅那的2017-2021年的胸前贊助廣告，被日本樂天搶去了。

　　雄心勃勃的“日本阿里巴巴”

　　此次與巴塞羅那達(dá)成商務(wù)合作的樂天株式會(huì)社，是出身于神戶的企業(yè)家三木谷浩史，于1997年創(chuàng)辦的一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司。旗下最著名的機(jī)構(gòu)就是日本電商平臺(tái)“樂天市場”。

　　巧合的是，當(dāng)2014年阿里巴巴買下廣州恒大股權(quán)的時(shí)候，他們本次的競爭對(duì)手、日本樂天則買下了J聯(lián)賽球隊(duì)神戶勝利船，從而涉足日本足球。而在此之前，樂天就已經(jīng)在職業(yè)棒球界有所建樹。日本職棒太平洋聯(lián)盟的東北樂天金鷹隊(duì)，就是他們旗下的球隊(duì)。

　　與阿里巴巴收購廣州恒大多數(shù)股權(quán)的做法不同，樂天是全資收購了神戶勝利船。雙方之間的羈絆由來已久。這家日本電子商務(wù)公司自從 2004 年起就成為了神戶勝利船的球衣贊助商，該公司表示此舉將有助于推廣其在日本的眾多服務(wù)——包括銀行、智能手機(jī)以及許多在線零售以外的業(yè)務(wù)。樂天還承諾，將利用其在體育方面的“經(jīng)驗(yàn)”與資源從而“鞏固并發(fā)展”神戶勝利船。

　　除去旗下的電子商務(wù)平臺(tái)，近年來公司還在多個(gè)不同領(lǐng)域四面出擊。在全資收購神戶勝利船之后，樂天 以 10 億美元的大手筆收購了零售商 eBates 從而進(jìn)軍美國市場，此外公司還以 9 億美元的價(jià)格收購了 Viber 從而進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域。如今斥巨資成為巴塞羅那的全球商業(yè)合作伙伴，是樂天為其品牌全球化打出的一記重拳。

　　巴塞羅那，當(dāng)這塊凈土被攻陷

　　其實(shí)，之所以對(duì)樂天要價(jià)甚高，一不小心就破了胸前廣告贊助費(fèi)記錄，也跟巴塞羅那本身的屬性有關(guān)。

　　由于誕生時(shí)背負(fù)的獨(dú)立精神的政治使命，巴塞羅那俱樂部在過去一百多年里，一直拒絕商業(yè)廣告的侵染。在加泰羅尼亞人看來，這支球隊(duì)是他們的驕傲，也象征著他們的精神，因此需要堅(jiān)持非營利性的會(huì)員制并且拒絕出賣胸前廣告，曾幾何時(shí)，他們的胸前廣告就是自己的信條：Mas que un club(不止是一家俱樂部)。

　　在足球世界過去的商業(yè)化浪潮中，巴薩往往能憑借自己的特殊性，從加泰羅尼亞的財(cái)團(tuán)中獲得注資，擺脫經(jīng)營上的尷尬。

　　▼經(jīng)典款的隊(duì)服，你喜歡嗎?

　　然而，金元足球的時(shí)代是不可阻擋的，2003年，當(dāng)皇馬主席弗洛倫蒂諾制造的“銀河戰(zhàn)艦”席卷全球，皇馬的明星效應(yīng)取得了世界足壇難以想象的商業(yè)收益，時(shí)任巴薩主席拉波爾塔很難保持淡定，這個(gè)精明的律師醞釀了一場由淺至深的“商業(yè)化進(jìn)程”。

　　2006年9月7日，巴薩宣布和聯(lián)合國兒童基金會(huì)合作，巴薩不僅無償為兒童基金會(huì)宣傳，每年還將為基金會(huì)發(fā)展投入150萬歐元。和Unicef的合作雖為慈善，卻已經(jīng)打破了俱樂部的百年傳統(tǒng)。

　　當(dāng)2010年7月，剛剛當(dāng)選巴薩俱樂部新主席的羅塞爾公布拉波爾塔時(shí)代財(cái)政報(bào)表，宣布俱樂部負(fù)債高達(dá)4.3億歐元時(shí)，巴薩敞開胸膛已不可避免，揮舞著5年1.7億歐元支票的卡塔爾酋長，讓加泰羅尼亞俱樂部終于放下最后的堅(jiān)持，贊助巴塞羅那的卡塔爾基金會(huì)全名為“卡塔爾教育、科學(xué)及社區(qū)發(fā)展基金會(huì)”——聽起來還是可以接受的。

　　至于之后的合同第三年，廣告從“卡塔爾基金”變成“卡塔爾航空”，則是當(dāng)時(shí)合同里的第三年更改Logo的權(quán)限，巴薩也順?biāo)�推舟的接受了，并由此徹底走向了擁抱商業(yè)贊助商的大門，這才有了如今樂天的勝出。

　　然而，并非每個(gè)巴薩支持者都支持簽下商業(yè)贊助合約，被稱為巴薩教父的克魯伊夫曾大為光火，“每個(gè)賽季3000萬歐元的收入也只占俱樂部預(yù)算的6%。金錢重要但換不來成功，俱樂部的財(cái)政狀況不能成為‘玷污’球衣的借口。”

　　或許克魯伊夫的話并沒有錯(cuò)，但這樣的合同的的確確幫助巴薩提升了商業(yè)收入，上賽季巴薩的商業(yè)收入已逼近1.4億歐元，這也使得他們?cè)谵D(zhuǎn)會(huì)市場上一改縮手縮腳的風(fēng)范，連續(xù)出手和報(bào)價(jià)當(dāng)打球星，這樣的呼風(fēng)喚雨，或許是純凈的巴薩難以企及的。

　　而且，將大門向中國或日本敞開，也是值得考慮的策略。今年，西甲20個(gè)俱樂部中有16個(gè)都有中國資本參股或者贊助，甚至連西乙B都涌現(xiàn)出了“中資德比”，巴薩在日本的地位也自不用提，《足球小將》風(fēng)靡一時(shí)的時(shí)候，大空翼最終就是登陸了巴薩，且身披10號(hào)戰(zhàn)袍。

　　▼大空翼選擇巴薩，讓不少皇馬球迷耿耿于懷

　　因此，最終樂天成功贊助巴薩，對(duì)于巴薩而言，獲得的不僅僅是6000萬歐元每年的收益，更是為球隊(duì)開拓遠(yuǎn)東市場的戰(zhàn)略打開了突破口。

　　在享受華麗足球的同時(shí)，或許有一些old-school的球迷還會(huì)回望一下曾經(jīng)的黃金歲月，但看看擁有廣告之后10年3奪歐冠6奪聯(lián)賽的成績，恐怕除了極端保守球迷(可以模仿聯(lián)曼去成立一個(gè)那羅塞巴……)，都會(huì)給這樣一份成績單點(diǎn)個(gè)贊吧。

　　在球隊(duì)胸前廣告印上了日文的時(shí)候，你可以選擇購買一件“光板”正版球衣，用金錢支持球隊(duì)，并免于“Low”的廣告的困擾，但沒有廣告的純凈歲月真的已經(jīng)一去不復(fù)返了。

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