建業(yè)集團(tuán)胡葆森：改革“刀刃向內(nèi)” 直面組織臃腫

新年伊始，建業(yè)集團(tuán)大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革，引來輿論廣泛關(guān)注。

2月14日，建業(yè)集團(tuán)舉行媒體懇談會，頂端新聞·河南商報記者就上述民眾關(guān)心的熱點話題進(jìn)行了現(xiàn)場提問。

此次組織架構(gòu)調(diào)整會否影響4家上市公司的獨立性?

2月14日，建業(yè)地產(chǎn)、中原建業(yè)、建業(yè)新生活聯(lián)合發(fā)布公告，委任公司首席執(zhí)行官。其中，建業(yè)地產(chǎn)將委任楊明耀為公司首席執(zhí)行官，接替王俊的職務(wù);中原建業(yè)將委任馬曉騰為公司首席執(zhí)行官;建業(yè)新生活將委任史書山為公司首席執(zhí)行官，接替王俊的職務(wù)。

2月14日下午5點，建業(yè)集團(tuán)舉行媒體懇談會，董事長胡葆森偕同建業(yè)旗下4家上市公司CEO及建業(yè)集團(tuán)副董事長王俊等一眾高管亮相，并針對近期熱點話題、行業(yè)動向、企業(yè)發(fā)展做出詳細(xì)解答。

王俊介紹，建業(yè)集團(tuán)在組織架構(gòu)調(diào)整中設(shè)立9大中心，其目的只是向各公司提供運(yùn)營支持，各上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、場所和人員等方面都保持應(yīng)有的獨立性，調(diào)整后各項目仍由城市公司運(yùn)營，并由各上市公司總部獨立管理。公司董事會和高管團(tuán)隊保持獨立運(yùn)作，遵守香港上市規(guī)則中公司治理的獨立性和標(biāo)準(zhǔn)守則。通過組織變革以及減少溝通層級，未來4家上市公司在建業(yè)集團(tuán)的支持下，將實現(xiàn)更好更高效的溝通和協(xié)同。

另外，此次組織架構(gòu)調(diào)整后，集團(tuán)經(jīng)營方向和戰(zhàn)略重點并未發(fā)生重大調(diào)整和變化。

而關(guān)于網(wǎng)傳建業(yè)集團(tuán)裁員61%的消息，建業(yè)方面再次進(jìn)行了辟謠。

8只存續(xù)美元債，建業(yè)集團(tuán)如何應(yīng)對?

頂端新聞·河南商報記者獲悉，建業(yè)地產(chǎn)目前共有8只存續(xù)美元債，共計24.46億美元，其中一筆票面利率6.88%、余額5億元的美元債將于今年8月份到期，如何合理安排資金兌付，是建業(yè)集團(tuán)今年的一項重要工作。

針對美元債償還問題，王俊在接受采訪時表示：“2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。對此，我們將緊密監(jiān)控資本市場發(fā)行窗口，多渠道盤活資金。最重要的是我們堅守底線思維，已做好充分準(zhǔn)備，使用經(jīng)營性現(xiàn)金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)我們在資本市場、金融機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好信用記錄。”

同時，建業(yè)集團(tuán)表示，集團(tuán)創(chuàng)立至今30年，一直保持著在金融機(jī)構(gòu)的零拖欠記錄和稅務(wù)部門的零偷逃記錄。2021年，房企違約或?qū)嵸|(zhì)違約事件頻發(fā)，在該類事件集中發(fā)生的四季度，11月8日，建業(yè)地產(chǎn)使用自有資金如期償還到期4億美元債，是當(dāng)時按時、全額償還境外美元債的兩家民營房企之一，為行業(yè)、市場、企業(yè)商譽(yù)注入更多的信心。

建業(yè)集團(tuán)此次為何“刀刃向內(nèi)”?

萬科集團(tuán)董事會主席郁亮定義地產(chǎn)行業(yè)正處于“黑鐵時代”，對于地產(chǎn)行業(yè)的當(dāng)前局勢，胡葆森也有深刻洞察。

“目前，行業(yè)正在向管理紅利轉(zhuǎn)變，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部需要改革。”胡葆森說，建業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是在三線、四線城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份達(dá)35%以上，而進(jìn)入2021年，整個行業(yè)的毛利率已經(jīng)平均下降到20%以下了，凈利潤更是已經(jīng)成了個位數(shù)。而建業(yè)“4家上市公司加上建業(yè)集團(tuán)總部就超過了1000人，故5級管理架構(gòu)顯得有些臃腫、效率低下”。

所以，“刀刃向內(nèi)”“輕裝前進(jìn)”，成了胡葆森乃至建業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵抉擇。而據(jù)胡葆森介紹，目前建業(yè)總部機(jī)構(gòu)編制壓縮，鼓勵員工去一線公司、項目公司鍛煉，總部員工對此也是積極響應(yīng)。

建業(yè)如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、保障企業(yè)長期穩(wěn)健經(jīng)營?

從企業(yè)財務(wù)角度，王俊分析說，一是會不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，平衡境內(nèi)境外有息負(fù)債的水平，增加境內(nèi)融資比例，降低境外美元債規(guī)模;二是針對不動產(chǎn)進(jìn)行盤活;三是加強(qiáng)管理的精細(xì)化;四是要激發(fā)整個組織的活力，向管理要效率，向效率要效益;五是要增強(qiáng)憂患意識，要把憂患意識從始到終貫徹，要重視現(xiàn)金流和嚴(yán)控風(fēng)險。

而從企業(yè)戰(zhàn)略層面，胡葆森對建業(yè)發(fā)展提出了“少、小、好”的期望。胡葆森表示，建業(yè)集團(tuán)自2019年底跨過千億門檻、實現(xiàn)了省內(nèi)全覆蓋后，進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期，即“鞏固千億規(guī)模、鞏固省內(nèi)覆蓋”。同時，要做到：在當(dāng)前形勢下，不適合再開辟新的賽道，賽道盡量要少;小，規(guī)模上不追求過快增長;好，只有在少了小了前提下，企業(yè)才能做好。(頂端新聞·河南商報記者李斯琦高瞻展文/圖)

標(biāo)簽： 建業(yè)集團(tuán) 胡葆森改革 刀刃向內(nèi) 組織臃腫

　　 原標(biāo)題：建業(yè)集團(tuán)胡葆森：改革“刀刃向內(nèi)” 直面組織臃腫