薪酬激勵機制的理論基礎(chǔ)是什么？薪酬激勵機制的原則介紹

薪酬激勵機制的理論基礎(chǔ)是什么?

隨著人力資源管理理論發(fā)展，人們對“薪酬”的認識逐漸發(fā)生了變化。薪酬不再僅僅是對員工付出的回報，而成為了激勵手段。有效的薪酬激勵可以吸引優(yōu)秀人才進入組織，可以使核心員工留在組織，可以使員工高效工作。

薪酬激勵是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)研究的重點問題。經(jīng)濟學(xué)視角下，比較有影響的薪酬激勵理論有：委托代理理論、人力資本理論、按貢獻分配理論、分享經(jīng)濟理論、知識價值理論。這些理論從不同側(cè)面說明了薪酬，特別是績效工資，是一種直接有效的激勵手段。相比于經(jīng)濟學(xué)“理性人”假設(shè)，管理學(xué)認為現(xiàn)實中的個體是“社會人”，更具現(xiàn)實意義。盡管各種管理學(xué)激勵理論闡述重點不同，使用的概念也并不一致，但有一個共同點就是都承認以薪酬為代表的物質(zhì)激勵是激勵機制的基礎(chǔ)。相關(guān)理論主要有需要層次理論、雙因素理論、期望理論和激勵過程綜合理論。

薪酬激勵機制的原則介紹

(1)公平原則。公平并不意味著大鍋飯，一概而論。這種公平是建立在員工的崗位、級別、能力一致的基礎(chǔ)之上的，是橫向的公平。另一種是縱向的公平，這種公平是基于發(fā)展過程考慮，因為一個員工在企業(yè)的發(fā)展是具有過程性、延續(xù)性的，所以他的薪酬也是隨著時間的積淀而持續(xù)增長。

(2)競爭性原則。此原則要求本企業(yè)的薪酬制度要能夠與他企業(yè)具有一定的競爭性，這樣在能有吸引人才、留住人才，進而使人才為企業(yè)的發(fā)展效力。

(3)激勵性原則。有效的激勵需要高薪與科學(xué)性相結(jié)合，而不是單單依靠較高的薪水去激勵員工工作的積極性?？茖W(xué)的薪酬激勵要建立在激發(fā)員工能力并與其工作業(yè)績緊密相連的基礎(chǔ)之上。

(4)經(jīng)濟性原則。此原則要求薪酬激勵要在企業(yè)的承受能力、利潤積累、成本控制的范圍之內(nèi)，而不是一味的提倡高薪。因此，當競爭性原則和激勵性原則運用于薪酬激勵制度上時，要受到經(jīng)濟原則的限制。

標簽： 薪酬激勵機制的理論基礎(chǔ)是什么薪酬激勵

　　 原標題：薪酬激勵機制的理論基礎(chǔ)是什么？薪酬激勵機制的原則介紹