新股東入駐玩法大變樣 樂視戰(zhàn)線開始大規(guī)模收縮

自融創(chuàng)中國掌門人孫宏斌進駐，樂視就開始新一輪調整。其在發(fā)展路徑上變換“打法”，大規(guī)模收縮業(yè)務，陸續(xù)砍掉虧損資產。在樂視控股賣掉在建總部大樓后，近日樂視網再宣布成立僅三年的電商平臺——樂視商城將被其正式剝離。

樂視網發(fā)布公告表示，為減少樂視商城對于樂視網造成的財務影響，樂視網將放棄其尚未認繳的150萬元人民幣注冊資本對應的15%的股權權利，轉由樂榮控股出資認購。繼而，樂視網將失去樂視商城的商業(yè)控股權。

業(yè)內人士認為，如果不能承擔得起自建物流和自營帶來的持續(xù)虧損，樂視電商平臺就不能持續(xù)下去。O2O燒錢嚴重，砸錢換市場十分普遍。對于樂視商城而言，如果沒有持續(xù)的資金支持，其也很難生存。

燒錢模式難以維持

樂視網方面稱，從樂視網整體發(fā)展來看，樂視商城目前處于虧損狀態(tài)，隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，虧損呈現不斷上升的趨勢，并且樂視網在樂視商城的業(yè)務占比不斷下降。樂視網決定放棄前期樂視控股授予提案權、表決權。

樂視商城是樂視直營的核心銷售平臺，也是樂視網智能硬件的第一電商平臺。樂視在樂視商城最早嘗試了其生態(tài)型電商戰(zhàn)略和模式，且靠這個平臺圈了大量粉絲，催動了粉絲經濟。然而眾所周知，在B2C、C2C為主的電商時代，以京東為代表的電商都在大量燒錢。

業(yè)內人士認為：“如果不能承擔得起自建物流和自營帶來的持續(xù)虧損，樂視電商平臺就不能持續(xù)下去。如果沒有持續(xù)的資金支持，其也很難生存�！�

主營為樂視商城的樂視電子商務（北京）有限公司（簡稱樂視電子商務）成立于2014年，注冊資本1000萬元，其規(guī)模在擴張的同時，虧損也在大幅增加。

數據顯示，在2015年，樂視電子商務納入公司合并報表的營業(yè)收入為3030.31萬元，凈利潤為-2.3億元；截至2016年12月31日，樂視電子商務資產總額約為7.61億元，負債總額約14.30億元，凈資產總額約-6.70億元，營業(yè)收入約48.21億元，凈利潤約-7.50億元。

接近樂視網人士表示：“從樂視網的財務狀況看，目前依舊不樂觀，如若不及時削減虧損業(yè)務，且資金消耗將很快，對電商業(yè)務的持續(xù)增加資金支持，也成為其一大負擔。目前樂視要做的，是盡快將戰(zhàn)線縮短，集中在可盈利的業(yè)務上�！�

樂視網方面表示，在剝離樂視電商后，樂視網資產總額將減少7.61億元，負債總額減少約14.30億元，預計凈資產將有所增加。

樂視網最新發(fā)布的2016年業(yè)績快報顯示，公司去年全年的營業(yè)收入為218.3億元，同比增長67.73%；但營業(yè)利潤為4479.1萬元，同比下降35.48%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.66億元，同比增長33.6%。

“去年公司智能終端產品銷售發(fā)力，尤其是超級電視銷售增速迅速，公司營業(yè)收入增長明顯。而公司生產經營規(guī)模擴大，收入增長以及資產增加致使公司營利下降，電商業(yè)務是對資金消耗較大的一部分資產�！币晃环治鋈耸恐赋觥�

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