供應(yīng)商管理庫(kù)存是什么？供應(yīng)商管理庫(kù)存有什么好處？

供應(yīng)商管理庫(kù)存是什么？

為了降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱，長(zhǎng)期以來(lái)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存，單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

供應(yīng)商庫(kù)存管理的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商庫(kù)存管理形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。

供應(yīng)商庫(kù)存管理的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商庫(kù)存管理供應(yīng)商庫(kù)存管理的組織機(jī)構(gòu)的變革，買(mǎi)方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門(mén)，以及整個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存管理是如何具體運(yùn)作的。

供應(yīng)商庫(kù)存管理的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商庫(kù)存管理實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過(guò)再進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)存管理的全面實(shí)施階段。

供應(yīng)商管理庫(kù)存有什么好處？

(1)由供應(yīng)商掌握庫(kù)存，把客戶(hù)從庫(kù)存陷阱中解放出來(lái)，客戶(hù)不需要占用庫(kù)存資金，不需要增加采購(gòu)、進(jìn)貨、人庫(kù)、出庫(kù)、保管等一系列工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)鏈企業(yè)營(yíng)造一個(gè)更加有利的局面。

(2)供應(yīng)商掌握客戶(hù)的庫(kù)存具有很大的主動(dòng)性和靈活性，能夠提高資源的利用率，減少浪費(fèi)和非增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)男省?/p>

(3)供應(yīng)商管理庫(kù)存，就是掌握市場(chǎng)。客戶(hù)的庫(kù)存消耗是市場(chǎng)需求的組成部分，它直接反映了客戶(hù)的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售對(duì)路的新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有利的信息支持作用。

(4)供應(yīng)商通過(guò)IT共享客戶(hù)的需求信息，削弱了供應(yīng)鏈的需求波動(dòng)逐級(jí)放大效應(yīng)——“牛鞭效應(yīng)”，從而減少安全庫(kù)存。

(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需雙方是基于互信的合作伙伴關(guān)系，客戶(hù)將其庫(kù)存的補(bǔ)貨決策權(quán)完全交給了供應(yīng)商，從而減少了傳統(tǒng)補(bǔ)貨模式下協(xié)商、談判等事務(wù)性工

作，大大節(jié)約了交易費(fèi)用。

(6)提高服務(wù)水平。VMI通過(guò)供應(yīng)商將供需雙方的信息及職能活動(dòng)集成，使得企業(yè)間的界面更加友好，業(yè)務(wù)活動(dòng)同步運(yùn)作，從而提高供需雙方的柔性及顧客響應(yīng)能力。如當(dāng)需求異常波動(dòng)時(shí)，供應(yīng)商能夠及時(shí)獲得需求信息，并快速調(diào)整補(bǔ)貨策略。同時(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸部門(mén)也同步作出快速反應(yīng)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。

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