企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些特點(diǎn)？企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都有哪些特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋，調(diào)整和制定新的戰(zhàn)略的過(guò)程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩個(gè)基本信息內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究方向和企業(yè)文化資源進(jìn)行配置戰(zhàn)略。隨著任何時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也從以前的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)高層需要具備的常態(tài)意識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步和新模式的發(fā)展而隨機(jī)調(diào)整。

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面: 一方面，戰(zhàn)略是否正確，正確的戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的資源和環(huán)境相匹配; 另一方面，戰(zhàn)略是否適合組織的管理過(guò)程，即是否與組織的活動(dòng)相匹配，有效的戰(zhàn)略通常具有以下特征:

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面: 一方面，戰(zhàn)略是否正確，正確的戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的資源和環(huán)境相匹配; 另一方面，戰(zhàn)略是否適合組織的管理過(guò)程，即是否與組織的活動(dòng)相匹配，有效的戰(zhàn)略通常具有以下特征:

1.目標(biāo)明確

戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要明確，不能模棱兩可。它的內(nèi)容應(yīng)該鼓舞人心，鼓舞人心。目標(biāo)要高級(jí)，但要通過(guò)努力才能達(dá)到，描述語(yǔ)言要堅(jiān)定簡(jiǎn)潔。

2.良好的可執(zhí)行性

一個(gè)好的戰(zhàn)略的描述應(yīng)該通俗、清晰、可實(shí)施，應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指南，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確理解、實(shí)施，并使自己的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略保持一致。

3.組織實(shí)施人員

制定戰(zhàn)略的人往往是執(zhí)行戰(zhàn)略的人。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有由優(yōu)秀的人員來(lái)執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略計(jì)劃要求在第一級(jí)實(shí)施，直到個(gè)人。高層管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展一般我們要以方向和約束的形式告訴下屬，下屬接受學(xué)習(xí)任務(wù)，以同樣的方式告訴下屬，這樣第一層的細(xì)化才能不斷深入人心，大家都知道中國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃會(huì)個(gè)性化。

個(gè)性化的戰(zhàn)略規(guī)劃明確了每個(gè)人的責(zé)任，能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。一方面，這鼓勵(lì)每個(gè)人思考和尋找方法，另一方面，它增加了組織的活力和創(chuàng)造力。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，一個(gè)人很難僅靠高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)識(shí)別所有的機(jī)會(huì)。

4.靈活性好

一個(gè)組織的目標(biāo)可能不會(huì)隨著時(shí)間而改變，但是它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式是不斷變化的。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一份臨時(shí)文件，應(yīng)定期檢查和審查。它靈活，容易適應(yīng)變化的需要。

企業(yè)的戰(zhàn)略能分為幾個(gè)層次吧?

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，簡(jiǎn)稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略投資方向、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目(附有相關(guān)投資項(xiàng)目的投資模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和經(jīng)營(yíng)模式的概要)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z查方法和程序等。由董事長(zhǎng)組織，主要解決企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資項(xiàng)目問(wèn)題。

2.商業(yè)戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。即公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元為配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施而制定實(shí)施的子戰(zhàn)略。(在大企業(yè)中，許多具有共同戰(zhàn)略因素的子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)通常組成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元都有自己相對(duì)固定和獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)。)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下，對(duì)具體業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理的戰(zhàn)略?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)組織編制，配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中制定的目標(biāo)和項(xiàng)目落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理行為中。

3.企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略。是企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理等主要職能部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃?？偨?jīng)理指導(dǎo)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人編制，各部門(mén)配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

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