計劃有沒有可能根據(jù)大數(shù)據(jù)來提前規(guī)劃并解決潛在問題？

我的意思是，計劃者們根本就不知道市場到底需要的是什么，和市場是脫節(jié)的.

這就是，如果你在撒哈拉沙漠搞計劃經(jīng)濟，那么連沙子都會短缺的原因.

(資料圖片)

因為計劃永遠趕不上變化！

計劃有沒有可能根據(jù)大數(shù)據(jù)來提前規(guī)劃并解決潛在問題，這是一個方面的考量。

計劃有沒有可能在某些問題個別出現(xiàn)后，但尚未成為全局問題前就解決這些問題，這又是另一個方面的考量。

就像你在家里，不一定知道門口下一趟公交車還有多久（可能導(dǎo)致你遲到），但你可以稍微提前出門，或者改為乘坐出租車來解決可能的遲到問題。

你可以說，市場上沒有公交車或出租車供應(yīng)，我的這種計劃也就是無用的。那么我的計劃就是給每人發(fā)一輛自行車呢？

人的需要無非就是衣食住行，最低的合理下限就是配給制的模式，當(dāng)這些能得以及時保證時，市場的變化其實根本就沒有關(guān)系。

即使計劃趕不上變化，只要不是致命的變化，那就讓變化去變好了。即使是致命的變化，只要有能保障實施的計劃，就能應(yīng)對這種變化。

我們的火神山雷神山不就是最好的證明嘛？

說白了，通過計劃模式的高效率，用計劃模式較市場模式的相對高產(chǎn)量，去覆蓋計劃模式較市場模式的相對高損耗，只要這個結(jié)果是正值，這個做法就是可以持續(xù)的。

而如果只是糾結(jié)于市場模式自我調(diào)節(jié)的利潤率，那么就會出現(xiàn)財報越來越好看，但產(chǎn)量則越來越低，最終需要看量的時候，卻完全不夠用的情況。那種無形的手的理念，早就可以丟了。

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