貝店暴雷拖欠工資 社交電商再洗牌

最近，電商平臺(tái)再度暴雷，貝貝集團(tuán)旗下的貝店被指自6月起就拖欠回款，近期來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商、店家圍堵在貝貝集團(tuán)總部追討欠款。在此后的商家代表與商家維權(quán)過(guò)程中，貝貝集團(tuán)承認(rèn)公司資金出了問(wèn)題，公司已資不抵債。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前貝店已涉及供應(yīng)商欠款累計(jì)超過(guò)1.4億元。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李旻認(rèn)為，貝店暴雷事件的核心是其一直沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)方向。貝貝自成立以來(lái)，一直處于轉(zhuǎn)型的路上，從母嬰電商到社交電商，再到庫(kù)存電商，再到如今的新消費(fèi)品牌希美，貝貝自身真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直沒(méi)有確定，集團(tuán)始終跟隨著市場(chǎng)熱度走。

2014年，貝貝網(wǎng)在成立之初還是垂直母嬰電商平臺(tái)。不過(guò)，隨著拼多多的社交電商模式成功地在淘寶、京東等電商平臺(tái)割據(jù)市場(chǎng)的情況下迅速引流并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大量品牌涌入頭部電商平臺(tái)，發(fā)展艱難的垂直電商紛紛轉(zhuǎn)型，2017年，貝貝推出了轉(zhuǎn)型之作貝店。以“自用省錢(qián)，分享賺錢(qián)”為運(yùn)營(yíng)模式，其宣傳稱(chēng)開(kāi)貝店不用囤貨，由貝店統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一服務(wù)，用戶(hù)只需運(yùn)營(yíng)即可。但想要入駐平臺(tái)，需要經(jīng)過(guò)原貝店店主邀約，這也是后來(lái)備受詬病的“三級(jí)分銷(xiāo)”模式。

此后，隨著相關(guān)部門(mén)逐步收緊對(duì)“三級(jí)分銷(xiāo)”模式的監(jiān)管，貝貝不得不再次轉(zhuǎn)型，于2019年推出了貝倉(cāng)，并在同年宣布將貝店升級(jí)為“會(huì)員折扣商城”。然而，轉(zhuǎn)型不到一年就遇到了疫情，發(fā)展乏力的貝店在今年年初大量裁員，并在發(fā)布會(huì)上宣布將全力押注自有醫(yī)美品牌希美。

“可以說(shuō)，無(wú)論哪一次轉(zhuǎn)型，貝貝都沒(méi)有找到合適的盈利模式，一直在燒錢(qián)換發(fā)展。而在不斷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，新品牌雖投入大筆資金，但是與行業(yè)頂尖仍有距離，舊品牌因?yàn)樾缕放频馁Y金分流導(dǎo)致還未盈利或初步盈利就因?yàn)橘Y金問(wèn)題而停滯。”李旻坦言，現(xiàn)在，美妝行業(yè)已經(jīng)處于紅海，貝貝押寶希美，若想搶占市場(chǎng)份額同樣需要大筆資金的投入。而此前的多次轉(zhuǎn)型已導(dǎo)致其資金不足，網(wǎng)傳貝店此次暴雷就是因?yàn)槠鋵①Y源全部投入希美，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，貝店在發(fā)展過(guò)程中采用的都是以簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷(xiāo)方式拉新，并沒(méi)有建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被取代。在發(fā)展初期，貝店可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，但一旦社交電商的紅利減少了，商家、用戶(hù)就會(huì)快速流失。規(guī)模增長(zhǎng)乏力，加之回款慢等因素累積會(huì)給商家形成壓力，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這次出現(xiàn)暴雷也并不意外了。

貝店的暴雷只是一個(gè)縮影。2019年4月，三年投資上百億元、迅速擴(kuò)張500多家門(mén)店的國(guó)安社區(qū)暴雷陷入投資黑洞;2019年10月，曾用半年時(shí)間就吸引上億用戶(hù)的淘集集暴雷資金缺口超20億元。今年7月7日，同程生活宣布公司因經(jīng)營(yíng)不善而不得不破產(chǎn)倒閉;同樣在今年7月，知名社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)之一“食享會(huì)”的武漢總部人去樓空，無(wú)力償還員工工資和供應(yīng)商的貸款。

貝店的沒(méi)落自有其原因，但更多社交、社區(qū)電商平臺(tái)的“敗走”正映射出行業(yè)發(fā)展的真實(shí)現(xiàn)狀，正如同程生活創(chuàng)始人何鵬宇曾在公開(kāi)信中所說(shuō)，“從2020年9月開(kāi)始，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)風(fēng)云突變，行業(yè)由‘拼創(chuàng)新’‘拼執(zhí)行’變成‘拼資本’‘拼補(bǔ)貼’。”

“隨著京東、拼多多、美團(tuán)和阿里等陸續(xù)進(jìn)入社交電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，早期的社交電商面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥說(shuō)道，“綜合品類(lèi)的電商平臺(tái)將成為社交電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主流平臺(tái)，并成為零售行業(yè)的補(bǔ)充業(yè)態(tài)。”

挖人建團(tuán)隊(duì)，燒錢(qián)搶市場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)一瞬間變成了巨頭間的游戲，行業(yè)中眾多二三梯隊(duì)的公司如今已被迫走到了生死關(guān)頭，這個(gè)一度鮮花著錦的行業(yè)如今正迎來(lái)殘酷的洗牌期。

莫岱青表示，社交電商行業(yè)已進(jìn)入洗牌期。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小社交電商大多無(wú)以為繼，“叢林法則”之下，優(yōu)勝劣汰將成為常態(tài)。

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