技術(shù)路線圖是什么含義？ 技術(shù)路線圖的緣起是什么？

技術(shù)路線圖是什么含義?

技術(shù)路線圖是指應用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標所需的關(guān)鍵技術(shù)，理清產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系。它包括最終的結(jié)果和制定的過程。技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻的基本特征。

技術(shù)路線圖是一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，我們可以從三個方面歸納：它作為一個過程，可以綜合各種利益相關(guān)者的觀點，并將其統(tǒng)一到預期目標上來。同時，作為一種產(chǎn)品，縱向上它有力地將目標、資源及市場有機結(jié)合起來，并明確它們之間的關(guān)系和屬，橫向上它可以將過去、現(xiàn)在和未來統(tǒng)一起來，既描述現(xiàn)狀，又預測未來;作為一種方法，它可以廣泛應用于技術(shù)規(guī)劃管理、行業(yè)未來預測、國宏觀管理等方面。

技術(shù)路線圖的緣起是什么?

技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè)，汽車企業(yè)為降低成本要求供應商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。20世紀后期和80年代早期，摩托羅拉和康寧公司先后采用了繪制技術(shù)路線圖的管理方法對產(chǎn)品開發(fā)任務進行規(guī)劃。摩托羅拉主要用于技術(shù)進化和技術(shù)定位，康寧公司主要用于公司的和商業(yè)單位戰(zhàn)略。繼摩托羅拉和康寧公司之后，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應用這項管理技術(shù)。2000年英國對制造業(yè)企業(yè)的一項調(diào)查顯示，大約有10%的公司承認使用了技術(shù)路線圖方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不僅如此，產(chǎn)業(yè)團體和科研單位也開始利用這種方法來對其所屬部門的技術(shù)進行規(guī)劃和管理。

技術(shù)路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的CEO—Robert Galvin。當時，Robert Galvin在全公司范圍內(nèi)發(fā)動了一場繪制技術(shù)路線圖的行動，主要目的是鼓勵業(yè)務經(jīng)理適當?shù)仃P(guān)注技術(shù)未來并為他們提供一個預測未來過程的工具。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達重要技術(shù)的機制，使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應用服務。

摩托羅拉的經(jīng)驗引起了全球企業(yè)高層管理者的注意。20世紀90年代后，企業(yè)對于技術(shù)路線圖的興趣空前高漲，技術(shù)路線圖被迅速應用到各個領(lǐng)域，而技術(shù)路線圖作為一種工具和方法也在不斷發(fā)展、完善。目前，技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的基本工具之一。

標簽： 技術(shù)路線圖的緣起簡潔的圖形文字等形式

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