內(nèi)部晉升的管理具體如何操作的？ 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里？|視點

內(nèi)部晉升的管理具體如何操作的?

1.以內(nèi)部晉升的方式甄選管理人員時,可不經(jīng)考試晉升,但此等人員須由該部門經(jīng)理推薦,且其“職位遞補卡”上的記錄認為最佳的人選,經(jīng)總經(jīng)理面談合格,給予晉升。

2.如該部門無適當?shù)娜诉x時,則將公開招募公司內(nèi)外人員,經(jīng)考試及格(若公司外部人員與公司內(nèi)部人員的考試成績相當時,則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員),再呈總經(jīng)理核準調(diào)遷或聘用。

3.人事部將依“職位遞補卡”繪制“人力遞補圖”,供各部門主管參考。

內(nèi)部晉升的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?

1.從選拔的有效和可信來看,內(nèi)部選拔較為客觀,因為組織員工過去的業(yè)績評價資料通常是很容易獲得的,管理者也對內(nèi)部員工的格、工作動機以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^客觀、準確的認識,能夠做到心中有數(shù)。那么,人事決策就比較容易,成功率也較高。

2.從組織文化角度來分析,員工在組織中工作過較長一段時間,已融人到組織文化中去,認同組織的價值觀,與組織的契合度更高,更便于開展工作。從組織的運作模式來看,更了解組織及其運作方式,能比從外部招募的新員工更快地進入角色。

3.從激勵方面來分析,內(nèi)部選拔能夠給員工提供晉升機會,強化員工為組織工作的動機,也會提高員工對組織的承諾。尤其是高層管理層人員的選拔,這種晉升往往會帶動一批人作一系列晉升,從而能鼓舞員工士氣。同時,這會在組織內(nèi)部樹立榜樣。通過這樣的相互影響,就可以在組織中形成積極進取、追求成功的氣氛。

4.從成本角度考慮,“內(nèi)部晉升”可以節(jié)約高昂費用,如廣告費、招聘人員和應聘人員的差旅費等,同時還可以省去一些不必要的培訓,減少了間接損失。另外,一般地說,內(nèi)部候選人已經(jīng)認可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系,其工資待遇要求會更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

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